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中铝山东铝业第二氧化铝厂党委“量化细化实践”锁定目标促攀岩

为扎实推进公司 便可根据上式算出消耗于冲断试样的功的数值来三个做什么 主题实践活动，山东铝业第二氧化铝厂党委在为广大党员制定攀登目标的过程中，特别注重素质能力、岗位绩效等三个方面目标值的量化和细化，并突出其实践性，为该厂顺利冲刺底线目标起到了促进作用。

该厂党委要求各支部在为党员制定攀登计划目标时，要按照二铝 奋战四季度，冲刺底线目标 实践活动要求，严格遵循 层层分解、量化单元 的原则，先将公司分解到二铝的较新 底线目标 分解到每个党支部，然后再根据每名党员岗位、分工情况，做到对基本单元和员工的明确量化分解，使各个党员对自己所需承担的底线目标值都有了明码合金带标价。在这一目标引导下，各支部各自为战，呈现出奋力攀岩的 火爆 态势：生产一区量化年度攀登目标为 要超额完成分厂下达一区的各项任务，各项指标创历史较好纪录 ，他们大力提升赤泥产品的品位和质量，实现了生产成本降低和指标优化的目标；生产五区提出 要掌握和摸索焙烧炉的运行性能，实现该设备的高效和长周期运行 ，经过该支部持续努力，近日一号焙烧炉运行周期成功创出历史较好水平；生产六区溶出液ak也创出中心值合格率69%的今年较好水平，近日代表该厂整体生产系统效率水平的 三率攻关 也出现积极变化，整体生产组织不断向有序稳健的态势固化。

该厂党委还对生产指标燃油箱进一步细化，要求各个工区要将考核指标与每位党员进行关联，努力把全厂447名党员的战斗力紧紧拧在一起：生产七区管道化工序长、党员李峰在递进目标中讲到， 要全面系统地学习氧化铝专业知识，在实际工作中熟练应用，预测性的开展工作 ，为降低汽耗，他通过反复细心观察，提出在管道化安装疏水器建议，实现了降低汽耗5%的目标；生产二区副主任李军提出自己的年度攀登目标， 要通过实施氧化铝砂状率技术攻关，实现种分引领未来”的公司精神系列公共附聚槽、长大首槽的指标优化环境，减少流程控制变量，为二铝实回收造粒机现用高品质的氢铝产品占领市场，创造较优的工艺条件保证 ......

该厂党委还将 攀登计划 作为党员实践的重要平台，各个支部更是千方百计谋求突破，广泛采取支部座谈、工区相互研讨等灵活多样、务实管用的形式深入开展。生产二区和生产四区支部以 资源互通促学习 为主题，就 如何提高蒸发器蒸发效率 这个突出问题，积极组织党员、主操等人员进行交流。生产四区党员、蒸发器负责人毛云祥大胆提出合理化建议，使蒸发产能提高了6%左右。生产二区技术员安璟强提出运用CBS能源效率模块，通过问题树、头脑风暴科学方法对相关数据进行系统分析，制定了新倒顺开关蒸发器操作制度和落实跟踪制度。并在具有相同工艺条件的六区和七区，一区和三区等单位之间互动开展，形成了该厂由点及面、全面开花的良好态势。

该厂党委通过按照量化、细化、实践的要求，将党建工作和生产组织进行相互融合促进，提升了党组织的凝聚力和党员的战斗力，为二铝全力完成底线目标，不断积聚信心和斗志。